2020-05-11
分類：公司新聞
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，5月7-8日，七色珠光在公司總部六樓會(huì)議室舉行2020年第一季度經(jīng)營會(huì)議。會(huì)議聽取了公司各部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前存在的問題，對(duì)下階段的工作進(jìn)行了研究部署。本次會(huì)議由董事長蘇爾田主持，公司高管及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到場參會(huì)。
蘇爾田董事長首先指出，今年一季度在公司各部門的共同努力下，七色珠光整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，二期項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道。不僅較好地完成了一季度的任務(wù)，也為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們要在全球經(jīng)濟(jì)面臨百年不遇之大變局中迎難而上克時(shí)艱、化危為機(jī)謀發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，發(fā)展好企業(yè)、打造好生態(tài)、控制好風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)愛好員工，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。為全力降低疫情影響，強(qiáng)抓疫情中的新機(jī)遇，蘇爾田董事長重點(diǎn)部署以下三方面的工作：
構(gòu)建生態(tài)文化企業(yè)。堅(jiān)決踐行七色珠光生態(tài)文化建設(shè)，倡導(dǎo)以業(yè)績論英雄的價(jià)值理念，以奮斗者為榮，讓年輕人才脫穎而出、讓老同志有所作為，切實(shí)維護(hù)好風(fēng)清氣正的“七色珠光好生態(tài)”。
強(qiáng)化管理，補(bǔ)齊短板。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，將公司總部管理重心前移，資源向“市場”和“現(xiàn)場”傾斜，做好“雙服務(wù)”、“增值服務(wù)”，搶抓機(jī)遇開拓市場，精準(zhǔn)補(bǔ)齊管理短板，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
任務(wù)分解，層層落實(shí)。圍繞公司“搶機(jī)遇、保效益、保平安、強(qiáng)創(chuàng)新”工作主線和年度主要工作任務(wù)分解計(jì)劃，做好公司各項(xiàng)任務(wù)分解，強(qiáng)力推動(dòng)工作落實(shí)，務(wù)求有責(zé)任、有進(jìn)度、見實(shí)效地完成2020年各項(xiàng)工作。
同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，公司高管和部門負(fù)責(zé)人組成公司管理的核心團(tuán)隊(duì)，在疫情防控、發(fā)展提速、管理增效等新形勢中，既要做好決策者，又要當(dāng)好執(zhí)行者，一是要不斷提升學(xué)習(xí)、溝通、執(zhí)行和創(chuàng)新四種能力；二是要鍛造心胸寬廣、吃苦耐勞、勤政廉潔三種品質(zhì)；三是要提高規(guī)劃思維、借力思維、復(fù)盤思維、主動(dòng)思維四大思維，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別就市場經(jīng)營、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理、創(chuàng)新、安全等工作進(jìn)行了匯報(bào)。為進(jìn)一步抓好問題解決，公司還將形成問題清單，以清單式、指標(biāo)化逐一破解各類問題，強(qiáng)力推動(dòng)下階段工作。
