2016-09-16
分類：公司新聞
9月16日，七色珠光董事長蘇爾田、副總經(jīng)理金增勤、常務(wù)副總經(jīng)理周方超等領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作，看望、慰問節(jié)日期間堅守工作崗位的一線職工，并向他們致以中秋佳節(jié)的美好祝愿。
蘇董事長深入各車間、技術(shù)研發(fā)實驗室等，仔細查看了產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理狀況等，詳細了解了產(chǎn)品工藝和勞動組織、生產(chǎn)工效等情況。
看到現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)范有序、干部員工精神飽滿，蘇董事長感到十分欣慰，并就加強現(xiàn)場管理提出要求：
一是正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹立安全首位意識，把安全管理的重心放在基層、落在各部門管理人員，切實強化薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管控；二是正確把握質(zhì)量與進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下加快生產(chǎn)進度，做到科學(xué)、有序、均衡生產(chǎn)；三是持續(xù)深化降本增效，重點在系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、控員降本上下功夫，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，讓降本增效的成果最大可能的惠及職工；四是加強職工的教育和培訓(xùn)，進一步提高職工隊伍的創(chuàng)新意識和操作技能；五是加強團隊協(xié)作，形成工作合力，不斷增強團隊責任感、榮譽感，著力鍛造一支責任意識強、工作能力強、創(chuàng)新意識強的職工隊伍。
節(jié)日期間，七色珠光董事會心系一線員工。中秋節(jié)當天，公司副總經(jīng)理金增勤代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向堅守工作崗位的員工送上了節(jié)日的問候；豐盛的七色珠光中秋晚宴上，職工們其樂融融。
